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社会责任报告

发布时间 :  2019-06-26      发布者 :      点击次数 :  57

        第一章     公司概况

 

MG电子游戏大厅(以下简称“协合医疗”)成立于2003年3月,注册资本8000万元,是一家从事医用生物材料研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业。                

  公司注重产学研合作,充分利用高校在高新技术领域的人才与技术开发的优势,公司与浙江科技学院建立了联合研发中心,与浙江大学、东华大学、浙江工业大学建立了良好的研发合作关系,聘请了多位知名专家作为公司的技术顾问。

公司生产车间采用当代先进的制药工艺生产线和在线监控设备,以确保持续生产出符合国家食品药品监督管理总局(CFDA)法规要求和欧盟MDD指令的第三类医疗器械、药品注射剂产品。公司一直秉承“质量第一、管理优先、建和谐企业、创协合品牌”的质量方针,循序渐进创建国内一流的医疗器械生产企业,确保产品质量达到国外同类产品的领先水平。

二章权益保护

1会是业生的根,股会的可和持是进企业 良发展动力股东作公司出资,享所有的分、 重决策选择理者权利人作公司预付期 收贷款息的股东和权人公开待所股 东是司的务和责。

期内严格《公及制的有关 规公司理自查督活公司控问完善了

司章》。加强完善公治理规范司运营建立 健了内管理控制度,效提了公的管水平。

相关

协合医疗致力于成为我国可吸收生物材料领域的领军者。公司为中国非公立医疗机构协会会员单位、北京杭州企业商会副会长单位,浙江省医疗器械行业协会理事单位,浙江省医疗器械战略产业联盟理事单位。公司2007年通过ISO13485:2003、 ISO9001:2008医疗器械质量管理体系认证,2010年被认定为国家高新技术企业、承担科技部创新基金项目,2013年承担省科技厅重大科技专项项目,2014年被认定为杭州市级研发中心、杭州市企业技术中心,公司产品被评为浙江省优秀工业产品、浙江省精品制造产品,2015年承担国家国际科技合作项目,2016年被认定为浙江省高新技术企业研究开发中心,2017年被认定为浙江省级企业研究院。


               第三章权益保护

 

是公最重的资和财富与员的关不只雇佣 和雇佣关系一种互依存发展合作关系建 立健全工会织,动公健康谐发

1、          建和劳动系,障、护员基本

    《劳合同合同实施条律法规,  按照自愿一致原则依与所 有员工订劳动合同,障员工的合法益,劳动合同订率100%司全未发因劳关系理引的劳争议。

 

2、          酬福利

是个价值社会位的种符社会值取的最  激方式公司年来断完劳动理制, 加劳动工管完善工资理体系人力源部立了员工力的酬设体系”,据人的相工龄、工能力进行定薪

薪酬福利策符国家关法规定工资发放薪酬合考虑部竞内部公性和励性整体酬水及企效益因素定合的幅度为员缴纳会保保险工伤险、业保),实行薪休、体及其福利。

3、          训与

   完整培训公司展所人才备要个人业生发展基础层分原则定了才梯计划程在告期以实公司力发内部高技人才外部培训式多样课程系 化力推培训果的价和系统训使工在识、技方法理念方面到提高员工企业属感凝 聚,使工实自我值的断提和超

4、          爱员工

投资造了适的工生区,每个工宿配备

书桌工住了设完善职工体宿化生方面开展体活职工余文生活投入笔资多功职工乐中。公在每的各个节日均发放相关福利都要行新联欢会工自自创“三都会织女员工体检或发放礼品,公司每年组织长途旅游及短途旅游各一次,公司每个月为员工组织生日宴并发放生日礼物,员工每满周年均可领取周年礼品

领导度重视公益慈善事业的发展。   公司结对丽水青田贫困学生公益助学多年,每年都有新员工加入到这支公益助学队伍中。重阳节公司不仅给公司年满60周岁的父母公婆送去重阳节礼品,还慰问周边社区老人送去节日礼品。同  时  重视工的工给司提的合化建议行奖

5、          全、境管实施改进

为保安全签订任明和责任各车从提安全安全念宣执行类规制度等 方入手地建并维安全产管总经与各部 门负责生产全目层层量 化落实每个间,由车落实每位工。

在开安全传教采取专家训、看安教育频、 结岗位全特分岗训等新职三级全教理人员人员行安教育利用全专干 部员工议等安全体员意识为本生命全工理念不受伤 害到“保他人受伤”的全意转变。

对全员工行安教育进行全法法规宣 传事故案例分针对产特点行教针对性 的生产全问进行发生安全紧急故原 因防范同类安全险进行场检查全 员全教举办种主生产 过中暴出的要安隐患强化育,化管制度。


              第四章 客户保护

 

 

坚持信经营互利发展原则保护市场体的法权从源抓好质可持发展秉承共赢”的念,供应和合伙伴捆绑营,同也派专业员对应商合作伴现辅导善,现双

1、与供应建立战略合作伙关系

 

理智作 公将供商按年度购量采购料分为商型和略伙型三大分类质量与服并重的 原

重视货的性成本周期库存等隐成 本将供商纳入时送系统减少公司的 总本。

商考核 调整在与先型应商战略伴型应商立年供货议时 均时订质量术协作为范和测供商质管理能 力。

2、客户需关注任之,公在产质量理和产品发上行了新和破。

产品量跟制度

 

生产产品行严的检制度工序上道序要进 行验,检员实施格的面检制度。

质量理团队,故时量小会同销和制解决题,执行进措的落监管作。

3、售后服管理 公每月服务投诉息进汇总大或重复质量问题及时反馈到技术、质量、生产部门,每季度分析总结形成季度报告,技术、质量、制造等部门进行原因分析,提出改进措施,以文件通报 等形式传达到各部门,由各部门进行落实与改进。公司还制订了售后服务相关管理制度、服务承诺和服务方案等服务制度明确了服务部门的职责,售后服务的内容、标准和服务实施流程。同时为了快速处理 客户投诉,维护公司信誉,制订了《顾客反馈控制程序》,细化投诉处理的职责、原则和流程,严格按照 ISO 9001 质量体系的标准和要 求对采购、验收、入库、保存、加工、生产、验收、包装、运输、投用及售后服务的全过程进行控制,最大限度地满足用户的需求和确保质量与进度。


               第五章与可发展

 

公司重视境保护,获得ISO14001 环境管理系认OHSAS18001 健康安管理体认证持续进环 境健康全管体系改进制订一系的关环境健康全管理的序文,如《环因素别与定程 序、《险源识和风评价序》《合性评》、《急准和响应制程告与理程序环境及 职健康全风程序理程严格行管程序的 有规定另外环境护要求公司生产设进行改 造改进对废委托专资质位进,如及废属等废集与品储管理的改的消及隔离还加了对员环境护知识宣传教育使工意到环保护重要保护从自做起边做起积极施环境护措制度利于公安全能生经营促进司健可持发展。

 


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